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集團隆重召開2018年度總結表彰暨2019年經營計劃頒布大會

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創新引領 慎思篤行 穩健發展

董事長徐孝芳作重要講話 總裁劉志鋼作年度工作報告

2月1日,豐島控股集團2018年度總結表彰暨2019年經營計劃頒布大會在五樓多功能廳舉行,董事長徐孝芳作重要講話,總裁劉志鋼作年度工作報告?;嶸媳碚昧艘慌?018年度取得優異成績的先進集體與個人,簽訂了2019年度經濟目標責任書、安全目標責任書。集團子公司副科級以上干部,先進、黨員、大學生代表等出席會議。

2018年集團面對中美貿易摩擦、主要原輔料成本快速上升、匯率波動頻繁、季節工招工難等一系列困難,負重奮進,自我加壓,抓重點重落實,抓降成重創新,亮點紛呈,經營成果豐碩。

董事長徐孝芳在講話中充分肯定了集團2018年所取得的成績,這是廣大干部員工和衷共濟、齊心協力、辛勤耕耘的結果。同時指出,面對更加復雜的2019年,大家更要不忘初心、慎思篤行、開拓創新,對會議部署的經營工作目標與重點工作任務要進行具體的部署,確保干一件成一件,在年底交上一份滿意的成績單,向集團成立26周年、食品產業經營20周年、建國70周年獻禮!

董事長指出,各經營團隊在思想上、戰略上要與集團保持步調一致,要按照舟山會議確定的集團五年發展綱要的目標與任務,認真部署好各項工作。要注重保持豐島長期以來形成的品質優勢,深挖潛力,降低成本,形成市場競爭力。要繼續抓好“三集中”工作,不斷完善內部管控制度,優化業務流程,通過“三集中”工作,提高業務談判的話語權,為市場拓展與效益提升賦予新的力量。要做好市場的外拓工作,在內銷上有大的增長,在日本市場、歐洲等出口市場有新的突破,同時進一步做好跨境電商工作,使之成為新的經濟增長點。要繼續推進“四化建設”,嫁接信息化技術,提高生產機械化、自動化、標準化、智能化水平,提高生產效率。要善于運用“三個工作法”,將每個人、每個部門、每個公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作計劃結合起來,把最重要的事情先一次性做好,直至事情全部圓滿完成。要繼續推進“五個一”工程,認真組織對“五個一”好建議的落實工作,讓好建議、金點子發光發熱,通過采用回頭看等有效方式,發揮好建議的最大價值。要做好 “三定”工作,按照滿負荷的工作量的要求重新進行定崗定員定薪,進一步調動人員的工作性與創造性。

集團總裁劉志鋼總結了集團2018年所做的工作,分析了存在的問題,提出解決問題的對策,部署了2019年經營計劃。

劉總表示,2018年是豐島成立二十五周年。這一年我們過得很扎實、走得很堅定。這一年,我們上下團結一心,克服困難,創新發展,頂住綜合成本上升與匯率波動的壓力,戰勝各種風險挑戰:克服企業綜合成本快速上升的狀況,促進企業朝預期發展??朔懵什ǘ?,保持企業平穩發展,總體經濟指標完成情況特別是銷售完成情況達到預期?;ɑ馨蹇槲戎杏薪?,品種有所創新,熏蒸比例大大下降,開遠豐島完成全部基建、投產并已出效益。食品產銷增量,原料生產周期明顯拉長,客戶結構有所優化,直銷與商超比重有所增加,部分新品投放上市并已形成銷售。集團整體盈利水平再創新高。

2018年我們圍繞以經濟效益為中心,呈現出了諸多亮點、新點:一是通過完善內控、規范管理,增亮明顯。二是通過市場開拓、品牌提升,增量明顯。三是通過新品研發、四化建設,增能明顯。

2019年集團將重點抓好幾下幾項工作:一是以效益為中心,推進高質量發展;二是聚焦內部管理,打造核心競爭力;三是推進信息化建設,提升管理水平;四是堅持IPO總要求,規范內部控制;五是創新驅動發展,提升發展層次;六是堅持“三新”發展,促進轉型升級;七是推進隊伍建設,提供發展保障;八是嚴格技術工藝要求,推進質量攻關;九是明晰花集方向,重新定位發展;十是發展自建基地,打造樣板示范;十一是增強環保意識,加快項目建設。

會議號召,新征程上,各級經營管理團隊要保持定力,按既定目標,團結一心,共同努力,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,正視困難,全面完成2019年確定的各項任務。

湖北豐島食品總經理王善周、云南豐島花卉總經理顧強鍵在會上分享了管理經驗。




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